ЦИФРЫ · УСТОЙЧИВОСТЬ
Финансовый план и рентабельность без самообмана
Финансовый план не должен доказывать, что идея красивая. Он показывает, при каких реалистичных условиях она окупается и на сколько хватит денег в начале.
ПЯТЬ ЧАСТЕЙ
План выручки и расходов, потребность в капитале, финансирование, помесячная ликвидность и прогноз рентабельности. Учитываются и личные расходы.Считай выручку снизу
Не начинай с желаемой годовой суммы. Умножай цену на реалистичное количество продаж и учитывай стартовый период, сезон и мощность.
Собери все расходы
Раздели переменные и постоянные затраты, добавь инвестиции, персонал, страховки, маркетинг, консультации и резерв.
- Разовые стартовые расходы
- Ежемесячные постоянные расходы
- Расходы на заказ или товар
Проверяй ликвидность каждый месяц
Прибыль и деньги на счёте — не одно и то же. Сроки оплаты, НДС, кредиты и личные изъятия создают кассовые разрывы.
Используй сценарии
Сделай консервативный, реалистичный и оптимистичный сценарий. Определи точку безубыточности и необходимый резерв.